淺談丙烯酸電泳生產三大優勢：自動、標准、效率

相信大家初期了解電泳產線的時候，自動、標准、效率這三個詞始終都萦繞耳邊，我們也可以說這三個詞是丙烯酸電泳自動化生產線的硬核標簽。

談自動化。在生產自動化條件下，直接從事生產勞動的工人會相對減少，最直觀的就是從事生產的勞動人工成本會降低，而從事科研、設計、技術和管理勞動的人員則會日益增加。畢竟生產自動化無論達到怎樣的程度，企業負責人都需雇傭一定數量的勞動者來操作和修理各種自動化設備，而爲了可持續發展，新品研發、設計以及技術人員又必不可少。但"總體工人”中，腦力勞動的比重會不斷增大，而在其他條件不變的情況下，這種勞動會創造出更大的價值。

這種勞動產生的價值又表現在生產效率上。比如非自動化生產，主要靠增加勞動量（人工）來實現——例：塗裝生產不考慮工件大小以及生產時間的情況下，一天生產要達到10000的量，需要10個人工，後面隨着市場需求增加，一天需要20000的量，那麽在不增加工時的情況下，就需要20個人工。而自動化生產，可在勞動時間不變的條件下，通過縮短必要勞動時間提高產量——如上面說的一天20000的量，無需20人，僅需多安排幾個可以操作和修理各種自動化設備的工人就可以達到更高的效率。

其次是標准。標准化的東西也意味着簡單，因爲越是簡單，能用機器替代大量人力的行業，就越容易實現自動化。越是複雜，對人依耐性越高的行業，越是很難實現自動化，也就難以實現量產。比如知名快餐連鎖店麥當勞（金拱門），無論是品牌、服務、管理、人才培訓以及生產質量都是標准化的產物。標准化的加工生產，可能全世界嘗到的味道都差不多。但是它這種模式的標准，主要是因爲当前產品足夠細分，標准可以統一，但如果把這種標准放到中餐上就比較難，因爲品類太多，工藝很難量化，因此就很難標准化。

丙烯酸電泳生產是一樣的，它沒有這麽多“彎彎繞繞”以及複雜的東西，供應商按照客戶需求制定一個工藝流程標准，客戶按照這個標准去安排人員去設計、操作以及執行即可。不過這裏需要說明一點的是，在電泳生產中，很多人可能認爲機械生產是關鍵，先把設備做了再考慮選工藝，其實比起設備，整個電泳工藝更重要。因爲生產工藝的進步與創新的当前產品緊密相關，要保持当前產品批次的一致性以及品質，不僅需要配置合理的設備，更需要完整的工藝，而進行電泳工藝制定是前提條件。

自動、標准、效率——是丙烯酸電泳生產的優勢，助力客戶實現量產，實現效益**化，爲客戶解決生產實際難題亦是霖輝的主要目標。如有裝飾性電泳塗裝生產需求，歡迎聯系我們公司！

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